我从创办自己的初创公司中学到的关于初创公司的知识
快速构建和启动，向客户收费并评估情况。
与客户沟通，深入理解你所解决的问题。
不要盲目相信传统智慧。
运用第一性原理。
风险投资并不总是最佳路径，同样不要盲目相信传统智慧。
与用户交流，并根据反馈进行迭代。
不需要雇佣大量员工，通常小团队更高效、更具生产力。
关注保罗·格雷厄姆、史蒂夫·布兰克等人的观点。
始终从失败中学习。
进行迭代，必要时进行调整。
寻找市场空白，填补这些空白，也就是识别机会。
同时保持一些幻想，但又要脚踏实地。
不断测试新事物。
向用户学习，了解他们如何使用你的产品。
不要过于执着于添加功能，先把一件事做到极致，然后再在此基础上添加功能。
在营销时，尽量避免做广告，转化率很差。理想情况下，如果你构建了一个真正出色的产品，用户会为你做营销。
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Build and launch fast, charge your customers and assess the situation.<p>Talk to customers, understand the problem you are solving deeply<p>Do not buy into conventional wisdom<p>Use first principles<p>VC isn’t always the path, again don’t buy into conventional wisdom<p>Talk to your users and iterate accordingly<p>You don’t need to hire a ton, often small is better and more productive<p>Buy into Paul graham, Steve blank and others<p>Always learn from your failures.<p>Iterate, pivot if necessary<p>Find market gaps, fill them in. Aka identify opportunities<p>Be delusional yet realistic at the same time<p>Constantly test new things<p>Learn from your users, understand how they are using your product.<p>Don’t get obsessed with adding features, start with doing one thing really well and then adding features on top of that.<p>When marketing never do ads, terrible conversions. Ideally if you build a really great product your users will do the marketing for you.