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昨天首页上出现了一个“招聘”链接。在表示他们计划收购“盈利的SaaS公司”后，紧接着又说“没有支持人员处理工单”。这可是一个相当大的警告信号；如果我是付费客户，一旦这家公司收购了我的供应商，我会努力寻找替代方案。 这个商业计划听起来像是无情的私募股权公司，他们进来后削减员工开支，并将订阅价格提高几个数量级，以提升估值，然后以巨额利润将其出售给一些毫不知情的买家，完全不顾对客户、员工以及可能对他们的金钱动机产生抵制的其他人的后果。 “如果你认为我们错了，就不要申请。”我敢肯定，这对于任何提供的工作来说本不需要说明。这样的措辞只让我更加确认缺乏细腻的考虑。 这就是Y Combinator目前的伦理吗？

大家好，我开发了一个名为 Mdit 的小型桌面 Markdown 笔记应用。<p>我想要一个像 Apple Notes 一样简单和极简的应用。<p>同时，我也希望能够使用类似 Notion 的斜杠命令，这样用户在写作时无需了解 Markdown 语法，同时又能保持像 Obsidian 一样使用本地 .md 文件的自由。<p>欢迎大家提供反馈。<p>网站： <a href="https://mdit.app" rel="nofollow">https://mdit.app</a><p>GitHub： <a href="https://github.com/hjinco/mdit" rel="nofollow">https://github.com/hjinco/mdit</a><p>目前仅支持 macOS。

我们正在进行一个数字健康项目，但遇到了MDR IIa的常见瓶颈——文档、质量管理、基础设施、安全工作流程等。我最近在研究不同团队如何应对这些问题。有些团队似乎选择使用预认证的平台，而不是完全内部构建（我遇到的一个例子是Actimi（https://actimi.com/en/signals）），我想了解这是否真的能节省时间，还是只是将工作转移到其他地方。 我希望能听到以下方面的经验分享： - 在内部构建符合MDR标准的软件 - 使用预构建的框架或平台 - 自动化合规流程的部分 - 或者采取混合方式 哪些方法有效，哪些方法无效？如果你在2025-2026年重新开始，你会有什么不同的做法？ 我并不是想推广什么，只是想真正了解当前生态系统的状况。