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我已经开始开发一个WireGuard VPN中心的原型，在这个中心中，我可以为特定设备设置自定义出口。例如，我的电视盒子可以使用位于德国的VPN，而我的桌面电脑则使用位于塞尔维亚的VPN，并且我可以实时切换出口，而无需停止VPN连接，因此不会出现断线（如SSH等）。<p>这个项目逐渐扩大，我最终添加了SOCKS5和HTTP代理、Tor出口、出口池、随机出口、定时出口，以及基于域名或IP地址的出口/路由。我还添加了一个内部DNS，并包含了多个默认的拦截列表（恶意软件、赌博、社交媒体等）。<p>我发现这个项目具有潜力，并决定将其商业化，Smoke VPN应运而生。<p>日志完全存储在RAM中，我计划在收到真实用户的反馈后尽快开源整个技术栈，像您这样的用户的反馈尤为重要。<p>您能否免费试用该项目7天或50GB（以先到者为准）？<p>您无需注册账户、提供电子邮件或密码，并且可以添加最多10个设备。<p>我们非常欢迎真实的反馈！

偶尔我会想起已故的祖父母，他们在我内心的生活体验中，仿佛是一种叙事的锚点。<p>如今他们已经离世，生活依然朝着他们为我的父母指引的方向继续前行，然后再传递给我。<p>生活就像是在未知领域中进行的死 reckoning（死算）。

你最近学到了什么？哪个概念终于让你恍然大悟？

我认为Stripe的内部战略是对其行业内产品的整合。这在其他行业中也有类似的趋势，比如网络安全领域，我认为Cloudflare也在尝试做同样的事情。更广泛的想法显然是企业的整合。我认为现在正是技术周期中进行这种整合的合适时机。 许多企业公司的涌入是由于从本地计算/存储转向云计算的出现，降低了新公司创立的门槛。因此，创建“细分”企业业务（如Dropbox或Intercom）在某种程度上是可能的。这些企业能够创造可持续的经常性利润，得益于商业模式的繁荣以及客户在企业切换成本方面的黏性。因此，这些企业并不会消失，应该能够在很长一段时间内保持稳定。更广泛的趋势是增加与公司相关的产品，以进一步巩固客户关系，并在一定程度上实现核心业务的多样化。 随着人工智能支出导致企业成本上升，企业需要削减开支，而不是为20种不同的细分企业解决方案买单。因此，市场需要一种更为捆绑的体验。Stripe围绕核心支付业务推出了多个产品，以帮助处理会计、税务和公司注册等事务。Cloudflare也在做类似的事情，创建了一套网络安全产品，涵盖VPN、硬件防火墙和CDN等。 这种新技术的广泛重复概念导致市场碎片化，进而导致增长放缓，并需要扩展核心业务以继续增长和发展各自的业务。 因此，Stripe近期在PayPal和OpenRouter的收购努力进一步加强了这一点。PayPal很有趣，因为它为Stripe提供了一个强大的品牌和在互联网支付中的接受度，同时也为Stripe进入消费者市场和点对点支付提供了机会。OpenRouter则更有趣，因为它在人工智能价值链中的潜在位置。似乎仍然没有任何经济壁垒能够保护前沿模型免于不可避免的商品化。OpenRouter在某种程度上充当了聚合器，可能成为人工智能价值链中的首要应用。 虽然这两项收购仍在谈判中，但它突显了构建产品套件的更广泛战略。这创造了一个更有价值的业务，因为增长和可防御现金流的可能性增加。你可以将所有文件从Dropbox转移到GDrive，这虽然困难但并非不可能。然而，你可能无法轻易切换你的支付、税务、会计和其他产品。 总体而言，整合只是行业中的一个自然阶段，也许是对股东最有价值的阶段。这是基于资本周期进行投资的战略，也是当前企业SaaS状态下一个有趣的发展。当前新一波以人工智能为首的公司可能不会长久存在。在企业界，新技术几乎总是更适合捆绑使用。Figma与人工智能结合后是一个更为增强的产品，这并非无关紧要。然而，要建立防御性，你不能只是一个单一的功能；显然，那些仅仅是一个功能的公司将在这波碎片化的SaaS潮流结束时面临困难。