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我有超过5000张截图，永远找不到任何东西。于是我开发了一个工具来解决这个问题。<p>使用命令：ssm find "那个Stripe错误" → 可以找到包含Stripe错误信息的截图。<p>该工具使用光学字符识别（OCR）提取文本，并利用本地视觉模型（Ollama）对照片进行描述。所有操作都在本地进行，无需API密钥。<p>搜索是语义化的，因此“连接失败”也能找到“网络错误”。<p>让我感到惊讶的是：索引是比较慢的部分（每张图片大约需要2秒进行OCR处理）。而搜索几乎是瞬时的。<p>代码链接：<a href="https://github.com/memvid/screenshot-memory" rel="nofollow">https://github.com/memvid/screenshot-memory</a><p>希望能收到关于命令行用户体验的反馈。

这可能是一个相当经典的故事……请记住，这是我受到影响的描述，因此我无法提供一个公正的情况陈述，但我保证我会尽量做到…… 我在一家初创公司工作了五年，这家公司正在经历成长的阵痛，努力建立更正式的公司结构。正如他们所做的那样。 我们产品领域有一位新老板，他希望在第一季度交付成果。 我们产品领域有一个长期存在的设计问题，我们一直在寻找解决办法。这是多年来的讨论和提案，真正的团队合作，设计和反馈，最终我们达成了一个能够帮助大家的设计，因此人们对这个设计感到兴奋。（这只是事件源）。 我个人一直在领导这个事件源解决方案的设计，我们有实施策略和并行验证策略等，都是首席技术官亲自推荐的，大家都很支持。空气中充满了真正的兴奋感。 我们的新老板进来后，对第一季度的交付承诺过高，并制作了一个概念文档（他表示正在尝试用人工智能来制定计划）——谈论一些小事，比如使用DTO来抽象数据库。 他的计划中的所有细节都使用了一些不搭配的关键词。比如他会称之为“不可变DTO（双时间）事件源实时计算模型记录”——如果我试图深入了解这意味着什么，他会说这些词只是意味着同一件事，如果我想较真，可以更改术语。 他提供的示例源代码是我们当前代码的一小段，只是将“FooQueryset”替换为“list[FooDTO]”，就仅此而已。 与此同时，我一直在努力工作的计划，以及人们对此感到兴奋的“替代、第二、备份”想法。他会反复说这行不通，我们还没有理清那些细节，需要确保我们能增加价值。他还把我们的产品团队也带进来了（所以不仅仅是我和他）——他首先提出自己的版本，这意味着团队中的一些其他成员对某些术语毫无头绪，当他们试图寻求澄清时，他会插嘴说这只是我的替代计划，词语的意思是一样的，我们应该参考代码示例。有些人似乎对这种解释感到满意，而我在努力确保我们都在说同一种语言时，意外地显得有些激进。 他还与其他一些首席工程师谈论了他的计划，他说他们对此感到满意，但我不知道这是否是因为他们假设这就是原计划的核心（他们已经对此感到满意），还是他真的说得通，而我实际上是困惑的那一个。 如果我没有扎根于现实，我想我可能现在会在医院里。我要如何处理这个问题？我是否只是忍受这一年必然的痛苦，然后再把我们带回原来的计划？这就是企业世界的运作方式吗？ 去年，一些工程主管对我的工作表示满意，并告诉我他们希望我能领导自己的团队。我觉得可以接受这个提议，但这看起来就像我只是因为没能如愿而显得不合群，而实际上我甚至不知道我是否能对此进行反驳。 我该怎么办呢？

嗨，HN， 我是《NULL FUTURE》的作者。 虽然大多数讨论集中在人工智能的“替代”方面（裁员），但我想探讨的是首先出现的“贬值”阶段。我的论点是，我们正进入一个“隐形替代”的时代，白领工人保留他们的头衔，但失去了实际的效用，实际上变成了“无效工人”——被支付以存在，但在功能上已经过时。 这本书探讨了如何从“效率”（人工智能占优势）转向“责任/问责”（仍然由人类承担）的策略。 在接下来的几天里，这本书在亚马逊上是免费的。我写这本书是作为一本生存手册，而不是一本商业书籍。 如果你读了这本书，我很想听听你对“责任海绵”概念的看法。 （直接的亚马逊链接在帖子中）

完整的文章及图片<p>https://turbulencegains.com/trmnl-review-2026<p>我意识到我的iPad和手机通过不断的通知破坏了我的情境意识。我希望获取数据（空中交通情况、恢复评分），但不想陷入多巴胺循环中。<p>这是我如何运用航空心理学在桌面上构建一个被动的“认知驾驶舱”的第一部分。