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我们一直在与你们进行企业销售流程的沟通，但我遇到了一些在其他B2B供应商那里没有见过的做法： 使用数据的可获取性： 我们被告知，除非签署12个月的承诺，否则无法访问现有账户的使用数据。我们需要这些数据来做出明智的采购决策。 定价有效性： 收到的定价链接有效期为14天。在第13天，我们被告知价格翻了一番，原来的报价将不被遵循。 我理解人工智能市场变化迅速，大家都在快速扩张。但这些问题给采购团队带来了真实的信任危机，使他们难以做出明智的决策。 有没有其他人也在与人工智能供应商谈判时遇到类似的挑战？我希望这些只是个别问题，而不是正在出现的趋势。

嘿，HN！<p>我是Nick，Itsyhome的开发者，这是一款适用于macOS的菜单栏应用，能够让你控制整个HomeKit设备（很快也会支持Home Assistant）。我家有130多个HomeKit设备，而Home应用在快速调整时显得太笨重了。<p>它提供全面的HomeKit支持、收藏夹、隐藏项目、设备组、将房间/配件/组固定为独立的菜单栏项目、iCloud同步——所有这些都在一个原生体验和小巧的包中实现。<p>Itsyhome是开源的（<a href="https://github.com/nickustinov/itsyhome-macos" rel="nofollow">https://github.com/nickustinov/itsyhome-macos</a>），并且可以免费使用（有一个可选的一次性购买Pro版本，包含摄像头和自动化功能）。<p>Itsyhome是一个Mac Catalyst应用，因为HomeKit需要iOS SDK，因此它运行一个无头的Catalyst进程以访问HomeKit（现在也支持Home Assistant），同时使用原生AppKit插件通过桥接协议提供实际的菜单栏用户界面——因为AppKit能提供真正的macOS菜单栏体验，而仅靠Catalyst无法实现。<p>它支持深度链接、Webhook服务器、CLI工具（使用Golang，全部开源）、Stream Deck插件（开源，支持所有配件），最近的更新还包括SSE事件流（HomeKit和HA）——你可以使用curl -N localhost:8423/events获取家中每个设备状态变化的实时JSON流。<p>Home Assistant版本仍在测试阶段——有没有人愿意通过TestFlight进行测试？<p>非常感谢任何反馈，欢迎提出问题。

嗨，HN——我们最近推出了伯克利加速器（Berkeley Xcelerator，网址：https://rdi.berkeley.edu/xcelerator），这是一个由伯克利RDI（网址：https://rdi.berkeley.edu/）运营的非稀释性加速器项目，专为在人工智能和自主智能领域发展的种子前期和种子阶段团队而设。我们非常希望能获得社区的反馈！ 在过去三年里，伯克利加速器支持了110多个团队，涵盖人工智能、网络安全和去中心化技术，这些团队的创始人们已经在100多个国家筹集了超过6.5亿美元的后续融资。 关于加速器的一些具体信息： - 该项目为非稀释性（不收取股权） - 面向种子前期和种子阶段的人工智能/自主智能初创企业 - 不需要与加州大学伯克利分校有任何关联 - 被选中的团队将通过伯克利RDI的研究社区和生态系统合作伙伴获得支持 - 支持内容包括来自行业合作伙伴（包括谷歌云、谷歌深度学习、OpenAI和Nebius等，更多合作伙伴将陆续公布）的云计算、GPU和API信用 - 该项目的高潮将是在2026年8月1日至2日于加州大学伯克利分校举行的自主智能峰会（Agentic AI Summit）上的展示日，我们预计将有超过5000名现场参与者 我们特别希望获得以下方面的反馈： - 如果您曾创建或加入过早期的人工智能初创企业，最初对您帮助最大的是什么？ - 如果您参加过加速器，哪些方面对您有帮助，哪些又是浪费时间？ - 对于技术深度项目（基础设施、自主系统、安全敏感工作），在产品市场契合之前，哪些反馈或结构最为重要？ 如果您想申请伯克利加速器，申请将在2月底之前开放。（网址：https://forms.gle/KjHiLAHstAvfHdBf7）

我曾是Cursor Pro的订阅用户。在1月14日，我达到了订阅使用限制。没有任何警告，也没有“嘿，你已经用完了包含的配额——想继续按每个token的费用使用吗？”这样的提示。Cursor就这样……继续运行。默默地将我切换到了他们所称的“按需”计费——这意味着从那时起我使用的每一个token都按照API的价格收费，而我对此毫不知情。 “按需使用”——谁会将其理解为后付费收费呢？ 让我感到困惑的是。我在美国生活了多年，英语也没问题。但当我在账户中看到“按需使用”时，我真的以为这意味着在我的订阅计划内的使用——也就是说，我在需要时随时使用。就像按需流媒体服务一样。按需服务。在其他所有上下文中，这个短语都是这个意思。 但在这里并不是这样。在Cursor的世界里，“按需”意味着“你现在按每个token的全API价格收费，我们稍后会给你账单。”如果这不是故意误导的术语，至少也是糟糕的用户体验设计。 我在4天内不知不觉花掉了20美元 claude-4.5-opus-high-thinking模型每次请求的费用在0.50到4.00美元以上。我不知道我已经按token计费，所以我像往常一样继续使用。四天后，20美元就没了。 当我最终被阻止时，我以为我的订阅限制只是稍晚到期。用户界面提示我“添加API使用”，费用为20美元，所以我就加了——以为这是我可以提取的余额。 结果并不是。Cursor的客服后来告诉我：“这些不是预付款或充值——它们是已经发生的API使用费用。” 所以我并不是在添加信用。我是在提高一个已经默默累积的费用上限。用户界面对此没有任何提示。 账单 项目金额 Pro订阅 ~20美元 按需收费 #1（1月18日） 20美元 按需收费 #2（2月7日） 20美元 总计 ~2.5周 ~60美元 最终发票显示总的按需使用费用为42.12美元。在扣除第一次20美元的付款和因超出硬限制而获得的2.12美元退款后，我又被收取了20美元。 客服让事情变得更糟 我发邮件请求退款。被拒绝。好吧——我用了tokens，我接受这个。 但我无法接受的是：客服对费用的描述不准确。他们告诉我2月7日的费用是“17次对gpt-5.1-codex-max的调用，总计0.29美元”，并且“应用了20美元的最低收费。” 这让人感觉我为29美分的使用被收了20美元。实际上根本不是这样。20美元是42.12美元的剩余余额，涉及多个模型。为什么要这样表述？要么客服不理解自己的计费，要么他们试图用误导性的解释来阻止我的退款请求。 Cursor需要改进的地方 - 当达到订阅限制时，立即停止服务。不要默默切换到按token计费。要询问用户，获得明确同意。这是基本的。 - 更改“按需使用”的名称。没有人会将其理解为“后付费按token收费”。称其为“按使用计费”或“超额费用”。要诚实。 - 让“添加API信用”真正像信用一样工作。如果我点击一个按钮说我在添加20美元，我期待的是20美元的余额，而不是对我不知道的费用的默默提高支出上限。 - 培训客服准确解释计费。不要挑选一项费用让20美元的收费看起来像是最低费用问题，而实际上它是42美元总额的一部分。 我对Cursor用户的建议 - 不断检查你的账单页面。订阅到按需的切换是隐形的。 - 除非你在积极监控成本，否则避免使用Opus和高思维模型。一场会话可能花费10美元以上。 - 当你看到“添加API使用”时，要明白你并不是在添加余额。你是在提高支出上限。 - 如果你取消，注意几周后可能出现的费用。 我对Cursor已经失去信心。这个工具本身还不错，但计费系统似乎是为了通过混淆而非透明度来最大化收入。 还有其他人也遇到过这种情况吗？我真心想知道这是否是一个普遍问题，还是我只是个幸运儿。

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