2作者: _kush5 天前原帖
嘿,HN, 我是 LookAway 的独立开发者,这是一款 macOS 应用,旨在提醒你休息。 我开发这款应用是因为我大部分时间都在屏幕前工作,我注意到许多休息提醒应用都有一个共同的问题:虽然它们确实有帮助,但往往在最糟糕的时机打断你。经过几天的使用,人们通常会开始选择延迟提醒或直接关闭它们。 我刚刚发布了 LookAway 2.0,这是一次相当重要的更新。 这一版本的许多工作都集中在让应用的表现更像是一个懂得何时稍微放松的助手,而不是一个简单的计时器。 一些变化包括: - 我增加了统计系统,可以跟踪会话、自然休息、休息遵循情况、每日总计和屏幕使用评分。 - 现在可以显示你花费屏幕时间的具体情况,包括应用程序,以及会议、观看视频等活动。 - 现在可以在更多情况下自动暂停/延迟提醒,比如会议、活跃的麦克风使用、屏幕录制、游戏、视频播放等。 - 现在在休息前有一个适当的提醒流程。 - 如果你希望有更严格的休息控制,而不仅仅是温和的提醒,应用也提供了这个选项。 - 重新设计了菜单栏和快速控制。 我仍在不断调整帮助与打扰之间的平衡。老实说,这部分就是整个产品的核心。 欢迎随时提问! - Kushagra
2作者: mhrnik5 天前原帖
大约在2018至2019年间,一位来自加利福尼亚的创始人与我联系,只有一个想法。 没有产品,没有市场反响,只有一个愿景。 我分享了我过去的一个项目,这足以让工作开始。 不久之后,我开始与他和我的队友/朋友一起合作,将这个想法变为现实。 我们从零开始构建了这个应用程序。 那个最小可行产品(MVP)最终发展到处理超过500万美元的交易(这是我至今仍感到自豪的事情)。 公司获得了融资。在纸面上,我的1%股份开始变得有意义。 一切似乎都在顺利进行。 但事情发生了变化。 一位新的首席技术官(CTO)加入了团队,他是个很棒的人,教会了我命令行界面(CLI)和Linux(对此我很感激)。 但我从直接与创始人合作转变为在新的结构下工作。 拥有感减少。 直接沟通减少。 层级增多。 与此同时,公司开始未能达到市场营销目标。 增长放缓,资金持续消耗。 在2026年1月,我被要求停止工作。到3月,即使是仍在与CTO支持移动应用的我的队友,也被要求停止工作。 最终,公司耗尽了资金。 我们现在仍在营销方面提供一些帮助,因为我们希望这个项目能够成功。 这段经历让我学到了几件事: - 建设只是游戏的一半,分发决定生存 - 与决策者的接近比你想象的更重要 我仍然感激我经历了这一切。 ----------- 主要来说,我在这里只发布有关我的产品或询问一些问题。这次我只是分享我的经验,以分享其中的一些教训。
1作者: KevStatic6 天前原帖
几个月前,我在HN上询问了加入新团队时最大的痛点是什么(<a href="https://news.ycombinator.com/item?id=47368472">https://news.ycombinator.com/item?id=47368472</a>)。大多数人表示,代码中埋藏的“部落知识”是最大的障碍。 作为一名学生,我花时间开发了Onboardly来解决这个问题。这是一个网页应用程序,可以索引你的GitHub仓库,并允许你用简单的英语提问。与一般的大型语言模型不同,它会引用具体的文件,以便你可以验证逻辑。 技术栈:FastAPI后端,Next.js前端,以及用于索引的RAG架构。目前我将其托管在Render的免费套餐上,因此首次登录可能会有些延迟——我正在努力解决这个问题! 我希望你们能试用一下,并告诉我在哪些地方答案感觉“不对”或者开发者在入职时实际上需要哪些功能。 这个应用是免费的——非常希望能收到关于不同仓库类型和语言的答案质量的反馈。 <a href="https://onboardly-ruddy.vercel.app" rel="nofollow">https://onboardly-ruddy.vercel.app</a>