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这个项目源于我对西方哲学的一个小众兴趣，以及我在癌症治疗后养成的写日记的习惯。<p>你可以选择一个主题，它会从西方哲学经典中提取一段文字（大多数情况下！），并提供一些反思提示，以引导你进行线下的反思会话。（这对你来说可能意味着什么呢？）<p>此外，你还可以收藏和分享你喜欢的内容，并筛选来源，就这些了！这个想法是希望创造一个工具，帮助我们摆脱日常生活的自动驾驶状态，并希望能为一些人建立健康的正念习惯做出贡献。<p>总之，如果这听起来对你有吸引力，欢迎来看看！如果是这样，我很想听听你的想法。<p>对于那些想了解更多细节的人，主页上还有一些额外的说明。

我在一个能力强但性格差的同事身边工作：链接：https://www.pickardlaws.com/myleadership/myfiles/rtdocs/hbr/Competent%20Jerks,%20Lovable%20Fools%20&%20Formationa%20of%20Social%20Networks%200605.pdf 背景故事——我一年前加入了现在的团队。那个团队几乎要崩溃了，成员们互相仇恨，试图让对方被解雇。团队负责人在我加入前一个季度就因与一位难相处的同事发生冲突而辞职，转去了另一个团队。 然后我作为团队负责人加入了。我在过去一年里帮助稳定了团队，团队成员从四人增加到十人。有三位工程师专门是为了和我一起工作而加入的。 然而，在我加入团队的整个过程中，那位难相处的同事几乎对我做的每一件事都在批评和争斗。尽管这位同事相对缺乏经验，但之前的一位主管告诉他，他应该成为这个平台的负责人。因此，他与一年前的另一位负责人发生了冲突，过去一年里也与我不断争斗。这让我感到非常疲惫。 他的攻击主要表现为消极攻击的评论，以及在琐事上争论并试图证明自己是对的。之前他对同事的攻击比较明显，但在我和我的经理介入后，这种情况有所改善。然而，他对我依然如此。显然，他不尊重我这个负责人，并在团队会议上明确表现出来。 这让一切变得更加困难。即使在一个导致全球停机三小时的事件中，我们没有收到警报，用户是告诉我们系统崩溃的，我在提议进行事后分析时也遭到了反对，因为他的工作涉及其中。现在我不得不私下与我的经理沟通（他当时不在房间里），仍然面临着阻力。仅仅是他在完成任何事情时带来的摩擦，让做正确的事情变得不值得。 我感到无助。我的其他队友都喜欢和我一起工作。我去年获得了晋升，职位比这位同事高两个级别，这意味着公司信任我。坦白说，我希望能离开这个团队，但由于我在一个专业领域工作，转岗很困难，公司里没有与我级别相当的其他职位。 我的经理对采取任何行动都很抵触。我觉得他对我提起这个问题感到厌烦。他说那位工程师“与[一位从不与他意见相左的初级工程师]相处得很好”。他认为这位难相处的工程师在改善，并看到他在努力。他对我的反馈是不要太在意这些。他问我该如何改变他的行为（他是经理，不是我……）。 我真的只想能安心上班，做好我的工作，而不必整天应对一个试图在我面前抬高自己或“得分”的混蛋，也不想在每次我们同处一个会议时都要面对冲突。我厌倦了这种地位和认知的游戏，以及他对团队氛围和文化的整体影响。