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我正在开发一款产品，其价值主张依赖于用户采纳一种新行为。 我们知道，行为的改变并不是因为某样东西“可能”会更好。人们通常会坚持使用熟悉的工具，除非有明确的激励、低摩擦的体验或强有力的社会证明。因此，我们在引导这种变化时，力求做到有意识和有计划。 对于那些曾经开发过要求用户尝试新事物或不适行为的产品的人： 是什么真正推动了用户的采纳？ 是用户教育、激励措施，还是社区的推动力？你们是从一个小众市场开始，然后逐步扩展的吗？ 有没有什么框架，或者是你们从个人错误中学到的经验？非常希望听到你们的故事、教训，或者任何想分享的内容。谢谢！

像许多初创公司的员工一样，我被困在等待我的前雇主上市的状态中，而在这个时代，这可能会持续很久。员工友好的公司会在收购要约中包括前员工，但我的公司并没有这样做。 我想知道，创始人在不向所有股东提供同样机会的情况下拿走资金的合法性是否曾经受到过检验？这似乎是一个明显的案例，显示出控制股东在牺牲少数股东利益的情况下做出对自己有利的决策。 我并不想卷入法律诉讼，但我认为目前的状况非常有害，行业领导者需要对此采取行动。在一个公司可以无限期保持私有的世界里，员工不应该依赖于他们（可能是前）雇主的善意来获得流动性。我在HN上发布这个，因为如果有人能够在这里建立规范，那就是YC的领导层。

对于使用过Claude Code的人来说，有什么足够强大的替代品吗？我在使用它时得到了很棒的结果，但费用迅速累积。我想测试一下像Gemini 2.5 Flash API这样的产品，它的价格显著更便宜。 请问Aider或RooCode的性能是否可以与之相媲美？ 我并不是在寻找单纯便宜的选项。我想知道是否有可能以更低的价格获得相同水平的质量。我知道Claude Code与其自身模型紧密集成，这也是它表现出色的部分原因。