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大家都知道那个故事，关于Target的市场营销人员通过一个青少年的购买记录，发现她怀孕了，甚至在她父母知道之前就知道了。有没有人知道是否有研究探讨大型语言模型（LLM）在预测用户细节方面的有效性？如果有的话，用户需要与LLM交流多少次，以及在对话中泄露多少个人信息，才能使预测变得准确？ 我可以想象一个噩梦场景：在我与ChatGPT偶尔询问一些技术问题几个月后，OpenAI已经知道如何完美地向我推销一双新袜子，甚至在我自己还不知道自己会怎么做之前，就能预测我在某些情况下的行为。奇怪的是，网上对此似乎没有更多的讨论，可能真的没有进行过太多研究？

我们开发TabChop是因为分账的过程仍然让人感到奇怪而痛苦。有人下载了一个应用程序，收据扫描不准确，界面笨重，桌子上的一半人都放弃了。<p>在经历了太多次“解决方案”变成未解决请求和Venmo混乱的晚餐后，我们想要一个简单有效的解决办法。<p>TabChop从收据开始。拍一张照片，分享一个短代码，大家就可以认领自己点的菜。你可以实时观看收据的更新，看到每个人拿到的物品，这样就不会出现“谁拿了什么？”的困惑。<p>我们还会存储每个人的Venmo、Cash App或Zelle信息，因此在分账完成后，只需一键支付。再也不需要尴尬地询问该支付给谁或支付多少。<p>我们的目标很简单。没有摩擦，没有数学计算，没有尴尬。只需一种无痛的方式来分账。

没有名字，没有面孔，除非你选择。想象一下NGL，但是真实的声音。

我问这个问题是基于我个人的情况，而不是关于软件工程的普遍陈述。 我是一名计算机科学专业的高年级学生，专注于机器学习。我的大学在机器学习方面没有应用研究，因此在学校学习机器学习（课程/研究）几乎是通往理论/算法学术界的单程票。 去年，我突然意识到我擅长（并且喜欢）通过连接系统中的组件来解决问题，而不是将问题调整到可以应用某些数学法则的形式。具体来说，我非常喜欢与艺术家、UI/UX设计师、前端开发者和非技术人员合作，作为他们的后端支持。我为机器学习工程师构建数据管道，为UI/UX/前端设计师提供后端支持，为生物医学工程研究人员构建机器学习管道，并为艺术家开发投影/图像软件。 我算是一个通才，对工具没有特别的偏好，广度大于深度。这让我觉得这就是软件工程的本质。 话虽如此，我确实喜欢了解事物的运作方式，并且对阅读数学有一定的耐受力。这听起来很书呆子，但我喜欢推导诸如梯度下降的收敛性等内容，也很享受实分析课程。我还非常喜欢Nand2Tetris（一个开源课程，教你如何从NAND门构建一个最小计算机，并将面向对象语言编译成二进制）。看到过去人们做出的优秀设计选择，对我来说是极其优雅的。我觉得这些在软件工程中常常被低估。 现在，我有机会与我的强化学习教授合作，他在顶级会议上发表的记录非常出色。我对此感到非常犹豫，因为他的研究方向是强化学习算法，而我在之前的一个算法研究项目中有过非常糟糕的经历（我对我们在做什么只有模糊的了解，远远不足以做出贡献）。我同时在申请工作和硕士项目，我几乎可以肯定如果毕业后进入行业，我将再也不会接触这个主题。 我有两个问题： 1) 我听起来像你们认识的软件工程师吗？你认为我适合什么其他角色？ 2) 我是否应该抓住这个机会，单纯为了获得研究经验？你认为这对我作为机器学习的应用从业者跟上趋势是必要的吗？ P.S. 这是我第一次在HN发帖，这似乎比一般的Ask HN帖子要长得多。我不知道这样是否合适。如果我应该去其他子版块，请告诉我。 如果你读完这些内容，非常感谢！

OpenClaw 看起来只是另一种在非人工智能中心平台上与 AI 聊天的方式，而不是通过命令行界面或公司的官网。为了真正使用它，你需要提供很多 API 密钥，这让我对它能够实现完全自主的印象大打折扣。是的，我明白这只是一次性的事情，但现在所有这些平台都有自己的 AI，为什么我还要经历这样的麻烦呢？而且有些 API 密钥还会过期或有某些限制。总的来说，这又是一个功能，而不是一个产品。

2023年初，一家小型金融科技初创公司。截止日期：4个月内上线。工程团队只有3个人。我担任架构师，还有两名开发人员。我们已经准备好了。架构设计完成，基础设施在云端运行，后端框架也搭建好了。 开发人员正在构建功能。我们进展顺利。然后到了第二个月，管理层开始招聘。很多经理出现了。接着，他们引入了一位Scrum Master。这个家伙在第一周就想要实施完整的敏捷仪式。 每日站会、冲刺规划、回顾会议、待办事项梳理，所有的流程都来了。他的理由是：“你需要流程来扩展。”而我们只剩下8周的时间。 我们并不是在尝试扩展。我们只是想完成项目。我已经看到这种模式多次上演。小团队在交付，管理层对缺乏可见性感到不安，于是他们招聘流程专家。流程专家需要证明自己的存在，仪式被实施，一切都变得缓慢。 让我感到痛心的是时机。我们正在工作。为什么在距离截止日期只有8周的时候要修复那些并没有坏掉的东西？我真心好奇，为什么管理层不能就让工作团队独立运作？这是真正对可持续性的担忧，还是仅仅对缺乏控制机制的不安？ 你对此有什么经验？